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2018最新版创业计划书范本模板-创业计划书:人员及组织结构

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创业计划书:人员及组织结构 有了产品之后,创业者第二步要做的就是结成一支有战斗 力的管理队伍。企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大 小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重 要保证。 因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。 企业的 管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。一个企业必须 要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理 财等方面的专门人才创业计划书:人员及组织结构创业计划书: 人员及组织结构。 在商业计划书书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介 绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去 的详细经历及背景。 此外,在这部分商业计划书书中,还应对公司结构做一简 要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门 的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认 股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。(网 上精品店创业计划书) 市场预测 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要 进行市场预测,如果预测的结果并不乐观,或者预测的可信度让 人怀疑,那么投资者就要承担更大的风险,这对多数风险投资家 来说都是不可接受的。 市场预测首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产 品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市 场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都 有哪些因素。 其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况----企业所面对 的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有 利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少? 本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有 什么影响?等等 在商业计划书书中,市场预测应包括以下内容:市场现状 综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地 位;市场区格和特征等等。 风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基 础上创业计划书:人员及组织结构工作计划。风险企业所面对的 市场,本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此,风险 企业应尽量扩大收集信息的范围,重视对环境的预测和采用科学 的预测手段和方法。风险企业家应牢记的是,市场预测不是凭空 想象出来,对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之 一。 创业计划书:人员组织结构二: 人员及组织结构 在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、 财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很 重要的一个环节。 因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由 人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵 循科学的原则和方法。 在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍 他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的 详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结 构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责 任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名 单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背 景资料。 经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个 特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理 由。



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