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装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策研究

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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对 策研究 作者:邬永珍 毛钦辉 来源:《中国房地产业·下旬》2019 年第 03 期 【摘要】装配式建筑自 2016 年大力推行以来,在我国多个省市得到的广泛的发展,这种 建筑模式采用环保的施工方式和工程材料,极大的推动了我国建筑行业的发展。但是,由于发 展时间较短,我国还未对装配式建筑工程项目进行合理有效的分析,整体上看,管理问题突 出,直接影响了市场的资源利用。本文将重点研究该项目管理中在的问题,并给出解决建议。 【关键词】装配式建筑;工程项目管理;建议 装配式建筑的最大特点是将建筑施工中的重复性过程最小化,用刻版的形式,将一般建筑 中的通用构件模板化,使得相同结构的建筑可以直接选取相应的构件进行组合,缩短建筑时 间,减少资源浪费。该项建筑创意不仅符合环保的理念,也突破了传统建筑模式的束缚,促进 了领域内建筑技术的进步,是建筑行业的重要发展方向。 1、装配式建筑工程项目管理发展现状 在提倡环保和节能的二十一世纪,装配式建筑是建筑行业的重要发展方向。我国是从 2016 年正式推广装配式建筑的工程项目的,至今仅仅两年的时间,虽然国家对这一领域比较 重视,但发展时间短,经验少的情况还是使其在建筑的技术、管理上存在很大的问题。具体地 讲,包括:(1)工程项目缺乏整体性,设计与执行环节脱离,项目施行标准不明确导致工作 疏漏。(2)管理模式依赖手工等原始形式,难以实现信息流转,管理效率低。(3)施工现场 管理混乱,部门之间协调难,影响施工的进度和工程质量。 2、装配式建筑工程项目管理中的问题 2.1 缺乏健全的项目管理体系 当前,我国装配式建筑行业刚刚起步,在执行、创新方面都没有成熟的体系和标准。尤其 是管理层面,既缺乏具备专业素质的管理人员,也没有先进的管理体系和模式及信息化管理系 统做依靠,很多被动发展起来的装备式建筑企业,依赖于传统的建筑模式,没有真正理解装配 式建筑的特点及优势,只是片面的将其归到复制整合建筑的范畴里,管理人员、技术人员、执 行施工人员都缺乏学*与创新意识,导致出现建筑行业发展缓慢,管理效率低,出现资源浪 费,工程进度慢,工程质量低等一系列问题。 2.2 国家经济鼓励政策尚不成熟 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 装配式建筑在发展阶段及技术的研发阶段都需要资金的支持。但是,目前我国尚没有完善 的体系提供资金供给,也没有长期有效的激励政策,这就导致很多企业都是明明知道该项目将 成为建筑业未来的趋势,依然在强大的资金压力面前选择放弃,同时,装配式建筑对社会环境 的感应比较敏感,它区别于一般建筑业对人口和经济的需求,而更加注重技术的发展和社会对 新兴事物的认同,因此,在国家鼓励政策尚不成熟的阶段,装配式建筑往往因为没有需求和经 济压力而夭折,很难充分发挥它的成本优势和创新特点。使其得到向上的积极的发展。 2.3 项目质量监管不到位 整个项目的执行,不仅考验设计人员、技术人员、施工人员同时也对管理人员提出了更高 的要求。监管工作不能与工程项目分裂开,必须贯彻始终,结合完善合理的监督数据,及时有 效的对建筑的各个阶段进行检测,实时掌握项目的进展,及时调整误差,才能避免整体工程质 量受到影响。但是,就目前来看,我国监管体系不很健全,项目管理人员知识储备不到位,监 管责任模糊,监管人员缺乏责任感,没有做到实时监督及时改正,整个工程体系有待加强,工 程监管流程有待完善。 2.4 技术水*限制 技术是第一生产力 ,在新型的装配式建筑工程项目中,技术的影响不能忽视。举例来 说,在发展较为成熟的国家,装配式建筑的设计、设备供给、施工流程、装配工艺都有完整的 体系,整个系统对于技术的要求十分严格,且在前期准备中十分重视技术的运用和更新,这使 得装配式建筑得到了快速的发展。我国*年来在科技领域有了很大的突破,但由于装配式建筑 发展时间较短,还尚没有成熟的技术支持。在施工过程中,大多采用吊装人工控制衔接等等。 这样的技术不能保证衔接的精准,会进一步影响工程的质量,同时,安装现场场地有限,操控 设备简单,极易出现操作失误下的配件滑落或者错位情况,从而导致严重的事故,威胁施工人 员的生命安全。 3、装配式建筑工程项目管理发展建议 3.1 健全项目管理体系 工程管理对建筑项目的实施和工程质量的保障有着重要的作用,而我国的装配式建筑发展 时间较短,还在摸索期,尚且没有完整合理的管理体系。因此,为了提高管理效率,需要依据 现实需要,制定健全的管理制度。这其中包括:责任划分清晰的分工,完整的部门结构,明确 的严格的执行标准和奖惩并立的机制。只有保证完善的管理制度,专业知识和技术过硬的管理 者和执行力强有责任心强的施工人员同时齐备,才能在实际的工程中落实施工细节,完成默契 协作,提高工作效率。 3.2 提升技术创新水* 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 新兴项目的发展离不开国家的鼓励和产品本身过硬的质量,但同时还需要技术支持。装配 式建筑利用装配的特点是批量生产建筑配件,最后组合,这样的模式可以缩短工期,模式化建 筑业,降低成本进而促进整个行业的发展。但是项目发展的每一环节都离不开技术,生产过程 的批量定制技术、安装时的测量技术、起吊技术。因此,在推动装配式建筑发展的同时,要组 织专业人才,开展技术创新研究,解决在实际执行过程中的技术欠缺问题,帮助该项目更好更 快发展。 3.3 充分引进并利用现有先进资源 我国装配式建发展时间短,技术支持暂时不到位,经验不足。因此,想要进一步的发展必 须借助整个市场环境的大资源,对先进的资源技术采取先引进、后创新的方式,以提高生产效 率、扩大整个产业链,发展进入一定时期后再选择合适的生产方式,对资源进行选择和配置, 不断地进行改进和优化,以推动整个行业的发展。比如,在设计的初期应该参考国际标准,给 出可执行的行业生产指标,让所有的项目规范化、制



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